Sind deine Leute an Bord, weil sie es wollen?
Laut einer Gallup-Studie von 2025 haben in Deutschland nur 10 % der Beschäftigten eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber. Nur 18 % fühlen sich von der Unternehmensführung für die Zukunft begeistert. Und nur 23 % trauen ihrer Geschäftsführung zu, die zukünftigen Herausforderungen des Unternehmens zu meistern.
Deloitte ergänzt: 60 Prozent erwarten, dass die Organisation aktiv ihre Motivation fördern soll. Doch nur ein Drittel fühlt sich von seinem Arbeitgeber wirklich verstanden.
Diese Zahlen sollten uns zu denken geben. Dahinter liegt ein Verständnisproblem. Wir verlieren Potenzial. Nicht, weil Menschen faul sind, sondern weil wir sie nicht erreichen.
Hören statt Lesen? Hier geht’s zum Audio-Impuls:
Team-Spirit ist kein weicher Faktor, sondern der stärkste Motivations-Hebel, den du hast. Gefühlte Zugehörigkeit war eine treibende Kraft der Evolution und entwickelte sich immer stärker zum Erfolgsfaktor des Überlebens. Deshalb wirkt ein Bonus wenig, wenn das Gefühl fehlt, gemeinsam an etwas zu arbeiten, das wirklich zählt.
Drei Irrtümer über Motivation
Wenn so viele Menschen trotz der gängigen Führungsinstrumente demotiviert sind, lohnt ein Blick hinter die Kulissen der menschlichen Psyche. Dort begegnen uns hartnäckige Missverständnisse.
1. Die Ratio wird überschätzt
Die gängige Sicht: Menschen kennen ihre Motive. Ihre Motivation unterliegt dem bewussten Willen und kann rational gesteuert werden. Man muss sich nur richtig entscheiden – dann kann und will man auch.
Die V.I.E.L-Perspektive: Die irrationalen Kräfte im psychischen Maschinenraum, also die automatisierten Prozesse in unserem Unbewussten, sind oft mächtiger als der bewusste Wille. Der Mensch ist nicht immer Herr im eigenen Haus – oftmals entpuppt sich das Unbewusste als Chef im Ring.
2. Der mechanistische Irrtum
Die gängige Sicht: Motivation ist ein einfacher Impuls. Ich will etwas erreichen, also tue ich es. Der Mensch wird reduziert auf Ziel-Orientierung, kombiniert mit Belohnung und Bestrafung.
Die V.I.E.L-Perspektive: Motivation ist ein psycho-dynamisches Zusammenspiel aus Bedürfnissen, Ängsten, Emotionen, Glaubenssätzen, Werten, Gewohnheiten und sozialem Kontext. Oft widersprüchlich. Meistens unbewusst gesteuert. Es herrscht eine systemische Balance, die sich selbst erhalten will.
3. Motivation lässt sich manipulieren
Die gängige Sicht: Führung erfordert eine manipulative Motivations-Steuerung. Psychologische Einflussnahme auf ein gewünschtes Verhalten hin – notfalls über Boni und Sanktionen.
Die V.I.E.L-Perspektive: Der Weg zur Motivation eines Menschen führt über einen respektvollen Dialog auf Augenhöhe. Werte-basiert und ehrlich. Nicht, weil das netter wäre, sondern weil es der einzige Weg ist, die steuernden Motive hinter dem gezeigten Verhalten zu verstehen.
Haltung vor Methode
Der Unterschied zwischen mechanistischer Motivations-Steuerung und empathischer Führung wird offensichtlich, wenn wir zwei innere Haltungen miteinander vergleichen.
Die mechanistische Steuerung:
- Wie bringe ich jemanden dazu, etwas zu tun?
- Welche Anreize biete ich ihm?
- Wie könnte ich ihn bestrafen?
Die empathische Führung:
- Was bewegt diesen Menschen?
- Wie kann ich seinen intrinsischen Antrieb auf unsere gemeinsamen Ziele ausrichten?
- Wie erschaffen wir ein motivierendes Win-Win?
Menschen erzählen dir ihre echten Motive nicht im standardisierten Ziel-Vereinbarungs-Gespräch. Sie öffnen sich, wenn sie merken, dass du wirklich zuhörst. Motivation erfordert Empathie.
Echtes Interesse stärkt den Team-Spirit
Der Unterschied ist nicht kosmetisch. Die erste Haltung macht dich zum Bediener eines Hebels. Die zweite macht dich zum Coach.
Wie kann dein Wissen über die Motive deiner Mitarbeitenden zu höherer emotionaler Bindung führen?
Welche Bedürfnisse liegen dahinter?
Und wie stärkt dieses Verständnis die Einsatzbereitschaft deines Teams?
Darum geht es im heutigen Audio-Impuls.
Bis bald
Tom, Rajiv und das ganze V.I.E.L-Team
PS: Falls du noch tiefer in die Thematik einsteigen willst, hast du hier drei Möglichkeiten:
1. Führung Kompakt. Leadership Essentials entwickeln mit individuellen Zielen.
2. Toms Buch „Motivations-Coaching mit V.I.E.L Spirit“, inklusive Leseprobe. Über die psychologischen Grundlagen von Motivation und Veränderung.
3. Der Audiokurs „Update für deine Innere Landkarte“.
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